Якщо ви бажаєте досягти ефективної діяльності виробництва ,то статися це може лише в тому разі, коли безпосередньо на саму людину впливають різні методи мотивації і стимулювання.
Адже покращення продуктивності праці, вимагає впливу багатьох факторів, таких як: розробка та впровадження сучасних технологій, застосування матеріалів з якісної сировини, робота висококваліфікованого персоналу та створення прийнятних умов праці для нього.
Останнє є людськи фактором, від якого можна провести пряму залежність до зростання або зменшення продуктивності праці. Тому, щоб уникнути зниження зростання продуктивності, ми рекомендуємо до розгляду такі підходи, які застосовуються для стимулювання працівників.
Працівники особа компанії.
Обличчям компанії, більшою мірою, вважаються працівники. Саме від їх трудової діяльності, залежить кінцевий результат. В першу чергу, стимулюючи працю працівника, повинно відбуватися створення тих умов, у яких, за його активної трудової діяльності, ефективність і продуктивність буде зростати, а значить буде виконаний більший обсяг робіт з кращою якістю.
Кращий стимул - це гроші.
Першим, найбільш відомим і простим методом стимулювання є грошова винагорода. Виробляти заохочення такий спосіб, можливо проаналізувавши працю працівників. Такими виплатами називаються преміальні. Помітивши, що показники в роботі стали збільшуватися і з'явилися додаткові результати праці, ви можете сміливо заохочувати співробітників, виплативши їм преміальні.
Видавати їх доречно і в тих випадках, коли працівник проявив високі досягнення і професійну майстерність у своїй діяльності, за суміщення посад, або у випадку , коли обсяг виконуваних робіт перевищив норму. Але побачити досягнення і ефективність роботи співробітників, протягом одного місяця не завжди можливо. Тому, просто збільшивши термін призначення преміальних, тим самим призначивши квартальні та річні премії, ви значно полегшите собі роботу.
Але не тільки грошові виплати можуть змусити працювати більш ефективно. Проявивши фантазію, можна замінити премії туристичними путівками, або ж знижковими картками в магазини, ресторани, або влаштувавши корпоратив в ресторан.
Даний метод буде дійсний і дасть результат, якщо поставлені цілі будуть складно здійснимі і будуть вимагати багато часу з повної віддачі роботі. В іншому випадку, якщо мета буде близька і доступна, це може спричинити розхолоджування співробітників.
Призначити вагомий приз за кінцевий результат, а саме ту річ, яку людина не в змозі дозволити собі за щомісячну плату, ви можете влаштувавши змагання, як між працівниками, так і між структурними підрозділами. Проводячи їх на постійній основі, результат не змусить себе чекати.
Створення комфортних умов для працівника.
Робота в комфортних умовах - це ще один фактор, що сприяє стимулювання працівників. Внести свій корисний внесок в офіс, ви можете, купивши цукерки або замовивши доставку гарячих обідів, кофемашинка, чайник або мікрохвильова піч також знадобляться для особистих цілей.
Щоб робоче місце для кожного стало комфортабельним, поставте більш потужні комп'ютери, замовте сучасну техніку, і подбайте про меблів. Щоб знати напевно, якісь потреби відчуває персонал, створіть ящик, в який кожен зможе покласти своє побажання. Обмірковуючи кожне речення, рішення по благоустрою приміщення буде відповідати потребам співробітників. Відомим фактом є те, що, в разі поліпшення умов праці, зростання фінансових показників значно збільшується. А це , безсумнівно, буде приємно не тільки керівників, але і акціонерам компанії.
Важливим, хоч і мало застосовується на практиці, способом стимулювання, є демонстрація співробітникам їх значущості в діяльності компанії.
Працівник, бачачи свій особистий внесок у справу фірми, і розуміючи, що саме від нього залежить кінцевий результат, буде стрімко і всіма силами домагатися успішних показників компанії. Організувати це можливо за допомогою видачі співробітникам акцій компанії. Причому це слід зробити рівнозначно для кожного.
Так як саме, кожен із співробітників, повинен індивідуально усвідомлювати зацікавленість у поліпшенні показників продуктивності компанії. Якщо кількість акцій пропорційно вкладу в діяльність, то це однозначно захистить вас від незадоволених працівників. Але наприкінці, хотілося б зауважити, що вирішивши впровадити таку систему в свою компанію, рекомендується попередньо провести роз'яснювальну роботу для персоналу.
І чим простіше для розуміння і переконливіше вона буде звучати, тим краще. Необхідно домогтися того, щоб кожен ваш співробітник зрозумів переваги цієї системи, і як його діяльність відображається в компанії.
І наостанок, вирішувати, звичайно ж, вам, у виборі найкращого способу стимулювання працівників, але не забувайте, що вони перш за все люди зі своїми потребами. Задовольняючи їхні бажання, проводячи для них тренінги по підвищенню кваліфікації і зацікавити їх у діяльності компанії, ви створюєте собі прибуток. Цінуйте їх!
